14:30-da 14:30-da 14 aprel 2025-ci ildə şirkət ikinci mərtəbədəki konfrans salonunda baş menecer zhoughengin zhougheng-in baş direktoru Zhougheng-in baş direktoru və şöbə rektifikasiyasına dair iclası "adlandırdı. Wang Yangbo tərəfindən ev sahibliyi edən Yığıncağa Zhou Yongfei, Tao Le və Yu Minghui də daxil olmaqla 15 şöbə müdirləri və müvafiq personal iştirak etdi. Məqsəd, baş menecer Zhou'nun yerində rəhbərlik və fabrik idarəetmə optimallaşdırmasını həyata keçirmək idi.
I. Yerdə yoxlamalar praktik əməliyyatlara, dəqiq müəyyənləşdirən idarəetmə ağrı nöqtələrinə yönəldilmişdir
Bu rəhbərlik ziyarətində kağız materialları nəzərdən keçirmək əvəzinə, baş direktoru Zhou, yerində idarəetmə və keyfiyyətə nəzarət etmək üçün istehsal cəbhəsində 2 saatlıq saytda yoxlama apardı. İki əsas məsələni təyin edildi:
Yerdə idarəetmədə qeyri-kafi zəriflik: İş bölgələrinin qeyri-müəyyən bölgüsü, ləkələnmiş material yığılması və irrasional avadanlıq axını planlaşdırma məhdudlaşdırıcı əməliyyat effektivliyi və potensial təhlükəsizlik təhlükələri artdı. Baş menecer Zhou, "6s idarəetmə", "6s idarəetmə", "6s idarəetmə" və "maksimum kosmik istifadə və standart işləmə prosesləri" nail olan "6s idarəetmə" tərəfindən idarə olunan keçid lövhəsi sistematik şəkildə optimallaşdırmağın zəruriliyini vurğuladı.
Qeyri-müəyyən bir məhsul izləmə mexanizminin olmaması: Bəzi bağlantılarda, qeyri-konformator məhsullarının müəyyənləşdirilməsi, təcrid edilməsi və atılması üçün proseslər qeyri-standart, izlənilə bilən elektron və ya kağız qeydlərinin olmaması, keyfiyyətə nəzarətin qapalı-loop tələblərinə cavab verməməsi ilə qeyri-standart idi. İnformasiya texnologiyaları vasitəsilə idarəetmə səmərəliliyinin artırılması - İzləmə - Təcrübə - Təcrübə - Təcrübə - Arxivləşdirmə - Arxivləşdirmə "nin tam zəncirləmə sisteminin qurulmasını tələb etdi.
II. Düzəltmə tapşırıqlarının çoxölçülü yerləşdirilməsi, şöbə əməkdaşlıq məsuliyyətlərini sıxandır
Ümumi menecer Zhou-nin rektifikasiya təkliflərinə cavab olaraq, görüşdə üç aspektdə tədbirlər görüldü: sistem yaxşılaşdırılması, icrası və şöbə müdiri əməkdaşlıq:
Sistem Qiymətləndirmə və Proses Optimallaşdırılması
Şöbələr, mövcud idarəetmə sistemləri və saytda 3 iş günü ərzində saytda olan problemlər arasında bir benchmarking analizini, yerdəki idarəetmə xüsusiyyətləri və qeyri-dəqiqləşdirmə məhsullarına nəzarət prosedurları kimi sənədlərin çeşidlənməsi ilə bağlı sayğaclar arasında bir benchmarking analizini doldurmalıdırlar. Sistemin məzmununu həqiqi əməliyyatlarla dərindən hizalanmasını təmin etmək üçün funksional bölgə standartlarını, maddi sabit yer idarəetmə tələblərini və qeyri-müəyyənləşdirən məhsulların atılması üçün məhsuldarlığı təmin etməlidirlər.
Təmizləyici idarəetmə üçün xüsusi kampaniya
İstehsal şöbəsi, istehsal işləri sahələri, ixtisaslı məhsul sahələri, müayinə edilmiş məhsul sahələri, yoxlanılan məhsul sahələri və qeyri-vizual işarələyən məhsul sahələri kimi funksional sahələri dəqiq bölüşdürmək üçün "On-Site Optimallaşdırma Komandası" qurmağını aparacaq. Avadanlıqların İdarə Edilməsi şöbəsi eyni zamanda avadanlıq yoxlama marşrutlarını optimallaşdıracaq və TPM (ümumi məhsuldar baxım) sistemi ilə birlikdə sabit yer idarəetmə standartlarını formalaşdıracaqdır.
Keyfiyyətli izləmə sistemi inşası
Texnologiya şöbəsi ilə birlikdə keyfiyyətli təftiş şöbəsi, 30 aprel tərəfindən qeyri-dəqiqlikli məhsullar üçün elektron bir izləyicilik kitabçası, məhsul dəstləri, qüsur növləri, atma tədbirləri və məsuliyyətli tədbirlər, "skan edilə bilən sorğular və tam prosesi izləmə" kimi əsas məlumatları təqdim edir. Bu vaxt, aylıq qeyri-konformlama məhsul məlumatlarını nəzərdən keçirmək və kök səbəbi problemi həll etmək üçün kəsilmiş şöbə keyfiyyətli keyfiyyət analizi mexanizmi qurulacaqdır.
Departamentli əməkdaşlıq və tərəqqi nəzarəti
Görüşdə inzibati şöbənin "Həftəlik brifinq və ongünlük təqib" mexanizmi həyata keçirən bir rektifikasiya işinin qurulması istiqamətində rəhbərlik edəcəyini bildirdi. Hər bir şöbə, rektifikasiya tapşırıqlarına nəzarət etmək üçün xüsusi bir insan təyin etməlidir, mərhələli optimallaşdırma məqsədlərinin aprelin 30-dək qarşılanmasını təmin etmək üçün.
III. İdarəetmə səmərəliliyini artırmaq üçün bir fürsət olaraq rektifikasiyadan istifadə etmək
Nəticədə baş direktoru Jang Yangbo vurğuladı. Görüşdən sonra şirkət, yerdəki idarəetmə kitabçası kitabçası kimi materiallar payladı və rektifikasiya işləri üçün nəzəri və praktik arayışların təmin edilməsi üçün keyfiyyətli izləmə sistemi tikinti işlərinin tərtibi kimi materiallar payladı.
Bu görüşün çağırışı şirkətin problemləri həll etmək və idarəetmə fondlarını gücləndirmək əzmini göstərir. Düzəltmə tədbirlərinin həyata keçirilməsi ilə fabrikin qısa müddətdə standart yerlərdə standart yerlərdə və dəqiq keyfiyyətə nail olacağı, sonrakı istehsal potensialının təkmilləşdirilməsi və müştəri fabriki yoxlamaları üçün möhkəm bir təməl qoyulması gözlənilir.
